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4月20日，宜昌市兴山县经济发展投资有限公司（以下简称“经发投公司”）党委书记、董事长万忠献主持召开行政例会，传达兴山县第一季度经济形势分析会议精神暨“全力迎高铁，决胜二季度”工作部署会议精神，该公司相关负责人及工作人员参与此次会议。 
会议现场 在传达兴山县第一季度经济形势分析会议精神时，万忠献重点通报了第一季度经济运行考核情况，表示公司在经济运行考核工作中排名靠后，分析了存在的问题，提出了工作举措，确保二季度向前晋位，并传达了兴山县委书记曹宏伟的主要讲话精神和兴山县委副书记、县长吴浩的工作安排。 在安排部署公司“全力迎高铁，决胜二季度”工作时，万忠献表示，在第一季度，经过兴山县委各项经济指标考核，经发投公司无论是从拉练项目现场管理、项目介绍和现场观摩布置等方面，与其他单位都存在较大差距。 他表示，经发投公司发展一定要对照办法找方法，对照先进找差距，迎头赶上，公司上下要围绕乡村示范区项目推进、山下园区项目推进、项目谋划工作等相关问题，细化工作任务，并落实相关措施，不折不扣完成会议安排的既定任务。 在此基础上，中层以上干部是公司的中坚力量和关键少数，是员工的表率，更要认真履行好主体责任。经发投公司将严格履行“一岗双责”，努力形成一级管好一级、一级带动一级，推动压力传导、责任落实的良好氛围，进一步强化时间节点。 该公司相关管理人员按照“把办公室搬到工程现场、项目工地最前线”的要求，实行工地现场痕迹化管理，倒排工期、挂图作战，发扬“钉钉子”精神，加大施工班子调度，科学组织施工，采用多开作业面的方式，保证多点开工，同时作业。 同时，为了进一步强化项目现场管理，该公司在项目施工现场实行“马甲”管理，进入施工现场人员必须穿戴马甲，并印有“某某工程项目”字样。万忠献表示，工作人员上班前，要利用5至10分钟通过观看安全教育警示片进行三级安全教育，对当天施工范围进行安全技术交底，对存在的安全风险点进行提示；按照标准化工地要求，编发施工现场安全设施标准化及隐患排查操作手册，全力打造工地现场安全标准化。 为进一步强化协调配合，经发投公司上下积极争取行政主管部门的鼎力支持，针对监理单位、施工单位建立专门的协调会议制度，进一步明确施工程序和责任，解决施工中的协调问题，并设立相关奖罚措施，形成部门协调、上下联动、齐抓共管的工作机制，一级一级抓落实。 一分部署，九分落实。为了公司的长期发展，就必须突出解决“庸懒散”问题。该公司监事会牵头，综合管理部、机关综合党支部负责，进一步强化任务落实，对所安排布置的任务认真研究，制定具体工作措施和办法，确保迅速推进，以饱满的精神状态来迎接各种挑战，才能克服一切困难确保全面圆满地完成各项工作任务。 万忠献表示，经发投公司将继续砥砺前行，上下调动全体干部职工的积极性，众志成城凝聚各方力量，各分管负责人、部门负责人真正带好头、做榜样，增强干事创业的干劲，让全体干部职工心往一处想、劲往一处使，凝聚起强大的工作合力，众志成城向目标迈进。（通讯员唐俊辉） |
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