荆门水务：这名工人先锋不简单，十元修好万元探头全靠“琢磨”

检测仪器显示探头无法连接，被售后判了“死刑”时，你是愿意买高价新配件，还是另寻他法？近日，荆门市城市水务集团有限公司（以下简称“荆门市水务集团”）一名水质检测人员仅花费10元，修好一台进口设备的外接探头，为集团节省资金1.2万元，完美诠释了多年来集团倡导的理念，获得领导和同事们的高度赞扬。

经过更换的新探头

“不好，溶解氧仪的探头出现故障，显示无法连接。”面对突发状况，负责相关项目的钟志兵犯了难。经过反复核查，故障却依然存在。

为了履行对客户的服务承诺，保证检测工作实效性，检测公司程经理当机立断，要求采取备用方法完成检测，再联系厂家进行售后处理。经返厂检查，最终答复是：因该设备使用年限过久，部件已损坏，无法修复，建议购买一个新探头，费用为1.2万元。

了解情况后，平时勤于思考、善于钻研的钟志兵主动请缨，争取摸索出“PLAN B”。通过反复摸索排查，他最终找到问题症结所在：探头接口接触不良。

该设备为进口产品，不容易找到合适的配件，但功夫不负有心人，他跑遍公司附近的五金店，终于找到了同型号的配件。他利用自己通过参与荆门市水务集团与技师学院联合组织的培训班里所学知识，拿起焊枪，“复原”了该探头。

成功复原的探头

事实上，这已经不是钟志兵第一次“创造惊喜”了。他爱好广泛，擅长学习，勇于担当，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。除日常检测工作外，他还主动承担起检测公司的网络管理工作，并将所学知识灵活应用于新建实验室的电路布设和故障排查等方面。

像钟志兵这样的人并不是个例，他是荆门市水务集团员工的一个缩影。“务实重行、激励创新、共享发展”是荆门市水务集团的企业文化理念之一。多年来，该集团鼓励创新，坚持改进，“不以改小而不为”，汇聚点滴，聚沙成塔。通过导入卓越绩效管理模式，开展5S现场管理，将该理念内化于心，外化于行，通过持续改进，不断提升精细化管理质效。（通讯员陈慧琴）