要做一个建设战线合格的财务人，需要具备哪些能力和职业素养呢？中建三局绿色产业投资有限公司（以下简称"绿投公司"）金融中心高立举用自己的职业担当和敬业精神回答了这个问题。

据记者了解，2018年，高立举来到绿投公司后，他从团队建设着手，以上率下，引进一批年轻的高学历人才，培养团队的金融气质，锻造出一支专业化、有战斗力的队伍，为公司转型升级添砖加瓦。

高立举虽然不是金融科班出身，但他对市场环境、金融政策始终保持高度敏感，他要求团队成员定期梳理、理解、吃透相关政策，熟悉金融规则。他来后陆续投身各个重大项目的顶层设计和落地实施，如：大东湖深邃项目人行PSL专项低息贷款的获批与存量借款利率持续压降、中建共享51号基金的组建、武汉黄陂乡镇污水PPP项目资金难题的解决、阅江府项目无抵押补充贷款的突破、武汉阳逻厂纾困低息资金的取得、黄孝河二期PP项目世行节能低息贷款的引入……这些项目意义重大，既是他们开拓创新融资局面的重要实践，也为公司发展搭建了样板范式。

作为一名老党员，作为一名建设战线的财务工作者，既要有追求卓越的工匠精神，也要有能打大仗硬仗的过硬本领，今年疫情期间，高立举他们用实践阐释了党性和工匠精神。

2020年1月24日，得到武汉火神山医院开建的消息后，高立举主动请战，第一时间返回武汉保障项目资金。在抵达火神山施工现场的那一刻，工人们在泥浆中奋战、工程机械有序地穿梭，火热的画面更加坚定了高立举战"疫"的决心。由于春节期间银行间大额结算关闭，营业网点无人值守无法取现，运钞车停工歇业，项目资金结算困难。为了协调资金，高立举一天光打电话就是200通。

同时，高立举带领着团队二十四小时待命，联络网点逐一排查障碍，多方汇集资金需求，确保第一时间完成各项资金的支付，实现了"零投诉"履约。

创新是经济发展的原动力，只有终身学习才能保证不断创新，推陈出新，适应新形势。

据悉，按照绿投公司年初部署，高立举根据疫情影响迅速调整工作节奏，坚持"目标任务不减、发展质量不降"原则，创新工作方法，保证重点工作顺利推进。同时，高立举带领金融团队持续提升核心能力，通过金融产品场景化和服务生态化，全方位满足资金解决方案、资产金融化和打通生态圈的发展要求。

因常年奋战在金融一线，高立举练就了两大"秘诀"——敏锐的政策嗅觉与强大的执行能力。

黄孝河二期PPP项目纳入GIH库时，高立举便关注国际低息资金引入，成功获批世界银行转贷款3000万美元，这也是世界银行首笔投入长江大保护项目的节能贷款。

此外，高立举捕捉到后疫情时期制造业复苏动向，利用疫情期间纾困专项资金贷款政策，解决武汉阳逻厂的融资难题，通过促成与政策性银行合作协议达成，落实一揽子政策支持模式，化解建厂投资项目地域、规模对融资办理的不利影响。

作为一个"金融老兵"，高立举理解到公司战略布局外区的深刻用意，他秉承着"项目走到哪，金融支持跟到哪"的服务理念，带着金融团队主动"走出去"，活用资源，探索金融机构跨省联动模式，寻求与属地金融机构合作的有效路径，高效实现资源拓荒。

"我们要成为局金融业务的头部团队。"这是高立举最常对他带领的团队说的话。高立举表示，没有一场胜利可以唾手而得，没有一次进步无需风雨洗礼。对于工作，高立举永远处于紧迫状态，立足岗位将《绿投公约》转化为砥砺前行的强大动力，助力公司在实现战略目标征程中展现更大作为。（记者熊源）